投资案例

集团党委委员、副总经理贺源带队调研公司投资管理工作

发布时间：

2022-09-27 00:00

来源：

作者:

蒋然

9月27日，集团党委委员、副总经理贺源带队到公司调研投资管理工作。集团总经济师彭益民，副总工程师肖杰才，投资管理部部长王文，副部长张涛、谭青山、徐丹及有关人员，公司党总支书记、董事长谭鹏及其他领导班子成员、各部室负责人参加调研会。

谭鹏对集团调研组的到来表示热烈欢迎，并从组织机构及制度体系建设、公司投资项目概况、经营开发管理、建设与运营管控、工作不足与困难、下一步工作计划、投资管理工作建议等七个方面向调研组进行了详细汇报。与会人员就上述事项展开深入讨论、充分交流。

贺源对公司成立两年来取得的成绩给予了充分肯定，并针对调研会上提出的问题和建议进行了答复，对公司未来的投资管理工作提出四点要求：

一是强管理，盯回收。投资项目一般面临建设周期长、覆盖面广、风险大等问题，要不断优化管理方式方法、健全完善制度体系建设；要多渠道想办法，加强投资回收力度，实现良性循环，推动投资可持续发展。

二是谋市场，创模式。承接项目的依据要符合政策性、自身能力和前瞻性等，要逐步从“投资”转向“投智”，统筹做好各类资源整合，在实践中不断创新投资管理模式，切实提升公司投资能力。

三是控风险，提质量。要强化风险防范意识，把风险防控放在首要位置，提前建立风险防范相应措施和机制，切实防范项目前期的金融风险、过程的管控风险、后期的回收风险等，提升项目的管控质量。

四是强学习，提能力。紧跟政策变化、金融信贷要求和自身发展的需要，要通过加强学习不断提升市场拓展能力、风险防范能力和高质量发展的能力。

彭益民结合公司当前经营实际，提出三点建议：一是放慢投资节奏，理性梳理项目；二是紧盯市场变化，强化市场决策；三是优化周期管控，提升发展方案。

会议指出，希望公司下一阶段在效益提升、核心竞争力打造、创新拓展发展的路径、风险管控的全统筹、能力的系统提升等方面着力和发力，久久为功，勇当集团改革与发展的排头兵和示范者。

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